每日一练| PMP精选模拟练习题（11）

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25、一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？

A、准备风险应对措施

C、调整项目进度计划，包含应急应对措施

B、在风险登记册中更新并跟踪该风险

D、评估被监管拒绝的可能性

26、项目经理意识到项目相关方对项目可交付成果和时间表感到担忧。项目经理应该做什么？

A、与感到担忧的相关方开会，以了解他们的担忧

B、重新审视项目管理计划，以减少相关方的顾虑

C、要求发起人让相关方放心

D、与相关方一起查阅假设日志

27、一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？

A、与公司管理层交流

B、与职能经理协商

C、劝说团队成员加入项目

D、与项目发起人沟通

参考答案及解析

25、【答案】A

【解析】

既然要减轻风险，那就要确定相应的措施。

选项A：为了减轻风险，准备风险应对措施，最佳实践。

选项B：题目问的是，项目经理如何能够减轻该风险?这里没实际解决问题。选项C:问的是减轻风险，而不是进度，而且计划性质的不能随便更改。

选项D：与题干没有关系。

26、【答案】A

【解析】

相关方表示担忧，首先应该了解情况，明确相关方担忧的是什么，选择A。

27、【答案】B

【解析】

没有招聘权限的项目经理可以找职能经理获取资源。

选项A：除非战略和管理的问题或其他紧急的问题，基本上不要上报管理层。

选项B：与职能经理协商是一种获取资源的方式。选项C:这个说法不是很准确。

选项D：除非事态紧急，或者项目经理无法解决的事情，不然不要轻易找发起人。

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