每日一练| PMP精选模拟练习题（8）

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16、财务部门正在实施一个预算规划和预测的新系统。关于新系统如何令部门更加分散和效率低下的传言正在流传。项目经理应该如何处理这个问题？

A、更新沟通管理计划，以在系统开发期间包含财务部门员工

B、确保组织变更在变更管理计划中得到说明，并以可接受的速度引入

C、与财务部门员工一起审查变更管理计划，以确保正确记录过程变更

D、向财务部门保证变更管理计划将考虑他们的担心

17、一个分包商虽然工作速度非常快，但却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A、经常与客户举行状态会议。

B、让一个内部质量团队检查可交付成果。

C、遵循质量管理计划。

D、要求客户提供原型。

18、产品经理建议进行设计变更，以便与竞争产品相比时增加产品价值。这些变更将会让公司受益，但涉及额外的活动。项目经理应该做什么？

A、将这些变更更新到范围说明书中

C、将变更添加至工作分解结构(WBS)

B、向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

D、增加预算，以包容这些变更

参考答案及解析

16、【答案】A

【解析】

传言正在流传说明沟通不到位，因为没有及时发布正确的信息。所以，需要更新审查或创建沟通管理计划，或者做好沟通规划。

选项A：最佳实践。

选项B：不是变更问题。选项C:解释同B。

选项D：解释同B。

17、【答案】C

【解析】

首先审题，出现了质量问题，质量问题需要避免应该从质量上着手。选项A经常举行状态会议，并不能避免质量缺陷。选项B检查可交付成果能够在交付之前发现质量缺陷，但是不能避免质量缺陷，无法解决问题。选项D提供原型是在交付成果与需求不一致的情况下有一定的帮助，不能解决质量缺陷。正确答案是C,质量管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。它描述了项目管理团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源。

18、【答案】B

【解析】

有变更走流程，涉及额外的活动，说明影响到基准，先提交正式的书面的变更申请，通过CCB审批才能进行变更，选择B。

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