PMP考试全真模拟试题及答案解析（五十一）

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【单选题1】

敏捷团队发布了他们产品的第二个版本，但反馈是该软件有许多影响用户体验的bug。项目经理该怎么做？

A、促进下一次回顾会议，让团队专注于分析根本原因并提出解决方案

B、密切评估团队的技能，寻找需要填补的技术空白，以提高质量

C、聘请外部咨询公司专注于检测和质量控制，以避免未来出现问题

D、提出一个内部计划，为发现和修复bug的团队成员提供激励

参考解析：

【答案解析】

本题考查：回顾会议。

关键句：敏捷团队发布的版本中存在bug。

选项A，回顾会议是敏捷团队检视自身并创建下一个迭代改进计划的机会，会中可确定改进流程和产品的方法，通过专注于分析根本原因并提出解决方案，团队可以解决导致软件错误的问题，并制定计划以防止未来出现类似问题。

选项B，目前并没有确定产生bug的原因是团队的技能问题，需要先进行原因分析。

选项C，聘请外部公司需要增加成本，且目前不仅仅是要避免未来产生问题，也要解决当下的问题。

选项D，我们需要防止bug的出现，预防问题胜于发现问题，而且还需要解决当下的bug问题。另外，把控好产品质量是团队的本职工作，因为做好本职工作就提供激励的做法不合适。

综上所述，本题的最佳实践为A选项。

【单选题2】

在项目执行期间，项目经理发现完成时的预算发生了显著变化并且高于预期。项目经理应该做什么？

A、用当前成本差异调整原始预算估算

B、对项目绩效进行根本原因分析

C、协商项目变更并调整利益相关者的期望

D、审查活动持续时间以重新预测项目完成日期

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目成本管理。

关键词：项目执行期间，预算发生了显著变化并且高于预期。

此时项目的预算与预期产生了很大差异，那么此时应该要去分析出现这种差异的原因是什么，再确定解决措施。因此本题的最佳实践是B选项。

A选项，不能直接修改预算，需要经过分析后，走变更流程进行修改。

C选项，分析原因之后，确定了措施才会知道需要进行哪些变更，才好据此去协商、调整相关方的期望。

D选项，题于中的预算指的成本，目前并不确定是因为进度延期的原因才导致成本增加，与进度无直接关联，需要经过分析之后才能确定原因。

【单选题3】

需要交付项目组合列表中更重要的项目。需要提供预算的估算以确定项目的优先顺序。如何估算项目预算？

A、团队协调人使用历史数据并根据项目的性质得出一个估算值

B、产品负责人获得所有项目细节，并根据团队的经验和速度提供预算估算

C、预算估算是根据发起人、产品负责人和团队协调人的经验提供的

D、将项目分解为特征，并根据特征值和团队的速度，由团队提供估算

参考解析：

【答案解析】

在估算项目预算时，可以通过将可交付成果逐层分解，并且考虑团队的开发速度，来汇总所需成本和时间，完成项目的预算。因此本题选择D选项。

A、B、C选项,估算项目预算应该和开发团队一起来进行估算，因为开发团队是最了解项目情况的人。而且速度是由团队自己根据项目特点来确定的，不能参考之前的经验。综合对比，D的估算结果更为准确，会更合适一点。

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