PMP考试全真模拟试题及答案解析（二十七）

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【单选题1】

在项目会议上，业务分析师需要市场顾问的投入来继续完成任务。业务分析师试图联系顾问，但被告知顾问没有时间讨论这个项目。项目经理应该做些什么来推进项目？

A、将有关顾问的问题升级到职能经理，以便顾问将必要的时间用于项目

B、将一个新的项目风险纳入风险登记册，并将顾问分配为风险所有人，因为他们有责任提供投入

C、与顾问讨论该要求，并与业务分析师和顾问确定讨论项目需求的时间

D、敦促业务分析师继续联系顾问讨论项目，因为这是业务分析师的责任

本题考查：管理相关方参与之沟通技能

本题中，项目顾问表示自己并没有时间来讨论这个项目,

选项A，直接将目前的情况升级至顾问的职能经理处，不太妥当。

选项B，只是将该情况当作风险处理，并不能有效推进项目的进行。

选项C，项目经理和顾问进行沟通可以尽快跟进问题，协调顾问和业务分析师来规划沟通的具体时间，可以得出一个大家都合适的时间，也有助于他们后续协商出合适的解决方案，以便于推动项目的顺利进行。

选项D，仅仅敦促业务分析师继续联系顾问并没有积极主动地去解决顾问没有时间讨论项目的问题。综上所述，本题的最佳答案为C选项。

【单选题2】

项目团队成员希望在随后的迭代中选择特定的具有挑战性的任务。项目负责人如何在下一次迭代中帮助团队成员？

A、将具有挑战性的任务分配给团队成员

B、要求产品负责人分配具有挑战性的任务

C、为未来的冲刺重新安排挑战任务的优先级

D、指导团队成员接受具有挑战性的任务

本题考查：自组织

在敏捷中，是由团队决定任务分配而不是由项目负责人或项目经理把任务分配给团队成员。项目团队内成员希望选择特定的有挑战性的任务，作为仆人式领导，应该支持团队成员并给予帮助和指导。

A、B选项，在敏捷中应该由团队决定任务分配，而不是由项目负责人或产品负责人分配。

C选项，重新安排特定任务的优先级与项目团队成员选择特定任务没有直接关系。

D选项，指导团队成员接受任务，可选。综上所述，本题的最佳选项为D选项。

【单选题3】

一位项目经理正在准备一份项目收尾报告，项目发起人对项目的成功充满信心，但客户不确定项目成果能否满足其业务需求。项目经理应该在收尾报告中强调哪个方面来化解相关方的担忧？

A、如何满足验收标准

B、如何进行管理范围

C、如何进行管理质量

D、如何管理相关方

本题考查：范围说明书的作用

关键词：不确定项目成果是否满足业务要求

收集完客户的需求，经过定义范围，会输出范围说明书，而范围说明书中会包含详细的验收标准，通过这些验收标准客户可以确认可交付成果是否满足其需求，所以本题的最佳选项是A。

选项B，项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作，并没有很针对性的解决客户的担忧，B不太合适。

选项C，现在的担忧是可交付成果是否满足业务需求，不是担心质量不合格，选项C不合适;

选项D，现在不是相关方不参与或不支持项目，选项D不合适。

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