备考资料分享:PMP项目管理模拟题(二十七)
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第1题(单选题):
相关方对项目经理提出了一个新的需求,要求将更多的功能集成到产品中。团队已全部分配完毕,但现在没有获得新资源的预算,项目经理应该采取什么行动来应对这种情况?
A、与团队讨论这个情况,并决定如何共同完成此工作
B、要求团队加快迭代工作并避免迭代中断
C、在每日站会上审查团队的绩效并要求改进
D、建议项目发起人增加预算以获取新的资源
参考解析:
【答案解析】
团队已经被分配任务了,要增加资源又没有预算,因此要解决这个问题,应该先获得项目预算,以便增加资源,完成更多的功能,因此本题的最佳实践是D选项。
A选项,团队已经都分配了任务,现在需要新的资源,因此重点应该解决资源的问题,而不是让他们还要额外完成这些新增的功能,因此A选项不太合适。
B选项,与迭代速度没有太大关系,加快了速度,还是无法解决缺乏资源的问题。
C选项,题干的问题并不是团队绩效低导致的,因此C选项不太合适。
第2题(单选题):
作为临时任务的一部分,一个项目经理正在领导一个商业项目。在每日站会中,发现项目经理之前的部门尚未完成任务,这正在延迟当前的迭代。项目经理应该怎么做?
A、利用前部门的人脉,寻求帮助
B、邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案
C、在障碍板上创建一个条目并分配它
D、将问题上报给产品负责人以定义后续步骤
参考解析
【答案解析】
本题考查:每日站会。
敏捷项目遇到正在延迟当前迭代的问题,应该先尝试与项目经理之前的部门进行沟通,寻找问题的原因,也可以记录在看板或者障碍板上,指导团队自己去分析这些障碍,然后和团队一起讨论确定由谁负责该任务并跟进。现在也不确定是否为纯敏捷,如果是混合项目,项目经理直接分配也是可行的。综合来看,本题最佳选项为C选项。
A选项,应该与前部门进行沟通,确认尚未完成任务的原因,利用人脉不是一个常用的选择。
B选项,因为是其它的部门和组织尚未完成任务,因此要让团队成员与该部门进行沟通,确认尚未完成任务的原因以及可能的完成时间,再来和该部门以及项目团队中的问题相关人员进行讨论,确定解决方案。
D选项,产品负责人是定义待办事项的内容和价值的,可以与产品负责人一同讨论,但上报给产品负责人解决不了问题,因为是之前部门尚未完成任务,产品负责人无法解决别的部门的问题。
第3题(单选题):
一个预算紧张的建筑项目的执行过程中,项目团队成员突然发现,市政府发布了一项环保新规,这导致之后会用到的部分建材必须要替换成环保型,这将会增加项目成本,所以该成员提出了变更申请。如果你是项目经理,你应该怎么做?
A、使用管理储备来应对
B、提交变更请求,实施整体变更流程
C、因为项目预算紧张,依旧使用之前计划使用的建材
D、批准该成员的变更请求,保证项目能够顺利交付
参考解析:
【答案解析】
本题考查:实施整体变更控制流程
关键词:增加项目成本。
政府新规属于团队不能控制的外部事业环境因素,将直接影响到建筑项目交付成果的合规性,所以需要实施整体变更流程,以便项目能够顺利进行。因此本题正确的答案为B选项。
选项A:使用管理储备需要实施整体变更流程,项目经理无权直接使用管理储备。
选项C:虽然项目预算紧张,但是新规会直接对项目造成直接影响,所以必须要申请变更,实施整体变更流程。
选项D:项目经理无权直接批准涉及基准的变更。
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