PMP考试全真模拟试题及答案解析（九十八）

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【单选题1】

为了明确项目中不确定性将给项目带来的影响，项目经理建立了一个概率模型，根据数学期望以及不同分布中统计抽样得出了模拟结果，较为精确的估算了不确定性带来的影响。这是以下哪一项技术？

A、帕累托法

B、敏感性分析

C、德尔菲法

D、蒙特卡洛法

参考解析：

【答案解析】

本题考查定量风险分析，蒙特卡洛法。

关键词：概率模型，不同分布，统计抽样，模拟结果，较为精确的影响。都是蒙特卡洛法的关键词。蒙特卡洛分析是定量风险分析的工具技术，通过模拟和模型得出量化的影响，因此选择D选项。

A选项，帕累托图是质量管理中，找出问题原因中首要原因的工具技术。

B选项，敏感性分析也用于定量风险分析，是为了确定不确定性给项目带来的最大影响，即龙卷风图。

C选项，德尔菲是通过匿名多轮的形式获取专家意见并达成一致，与题干无关。

【单选题2】

一家大型IT公司的项目经理刚收尾一个复杂的软件项目，此时，公司CEO得知，一个合作了多次的大客户正需要一个类似的项目，虽然具体范围还不够清楚，为了能够获得实施该项目的机会，CEO需要马上去拜访该客户，CEO需要知道该项目的成本大概是多少，于是询问项目经理，需要项目经理立马告诉他一个金额。项目经理给出的可能是下列哪一项？

A、确定性估算

B、抽象估算

C、粗略量级估算

D、参数估算

参考解析：

【答案解析】

知识点：成本估算等级及其特点。

关键词：类似项目、范围不够清楚，大概，立马从题干关键词信息得知，该情景需要通过类比估算得出一个大概的成本范围，是粗略量级估算，选择C选项。

选项A：确定性估算是计划编制中后期形成的准确估算，耗时较长，不适用此情景;

选项B：干扰项;

选项C：本题正确选项;

选项D：参数估算需要基于参数模型，在题干中没有信息体现。

【单选题3】

A公司新启动了一个为期三年，价值千万的MBA 项目，任命你为项目经理。MBA项目具有多个相关方，每个相关方的需求各不相同，若要满足相关方的需求，确保项目的成功实施。下一步应该怎么做？

A、识别并筛选高层级相关方的沟通需求，并据此制定针对其他相关方的沟通管理计划

B、识别所有相关方，并举行会议收集相关方的需求。

C、依据项目的可交付成果来确定项目所需资源

D、参考经验教训登记册为本项目识别潜在风险

参考解析：

【答案解析】

本题考查收集需求的内涵，需要记录所有相关方的需求。

关键词：每个相关方需求不同，要满足需求，确保项目实施。为了成功实施项目，首先要做的事情是收集好所有相关方的需求，依据需求定义范围，进而来实施项目。选项B正确。

选项A，沟通管理计划也是实施项目需要有的文件，但是不是管理需求的，首先要有需求，才能进行实施项目。

选项C，项目的资源是需要在定义了活动之后，去进行估算的，现在还没有收集需求。

选项D，识别风险是识别项目中可能存在的问题，是规划项目中重要的部分，能在一定程度上确保项目的成功实施，但是具体如何去做，是需要有需求才行，所以识别风险不是首要去做的工作。

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