备考资料分享：PMP项目管理模拟题（五十三）

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第1题(单选题)：

一个项目经理准备了一个基本的预算模型来交付一个可自由定制的软件解决方案。该解决方案将在不同文化的多个国家交付，并将分阶段进行。项目经理下一步应该做什么？

A、与每个国家的团队领导一起审查基本模型，为每个阶段建立独立预算

B、运用公司的经营预算模型

C、要求项目管理办公室(PMO)审查预算草案

D、考虑到不同文化因素的影响，高估成本，低估收益

【参考解析】

关键词：基本预算模型，不同文化的国家交付。由此可知，不同国家对于可交付成果的要求可能不一样。需要与所有的关键相关方一起讨论该预算模型，以便可交付成果能满足大家的需求。故本题的最佳实践为A选项。

选项B：使用公司的预算模型，没有考虑到不同文化的国家需求可能不一样。

选项C：PMO可以进行审查，但是更好的做法是让具体的使用者来审查，更能体现大家的需求。

选项D：过于保守的估算，不利于项目的健康运行。

第2题(单选题)：

项目团队正在完成某产品的开发工作，目前已经进入第四阶段，此时项目的CPI为0.89，团队将这个情况告知了项目干系人，高级管理层了解这个情况后，发来邮件询问预计全部工作完成的成本是多少，项目经理应该计算什么？

A、完工偏差(VAC)

B、完工尚需估算(ETC)

C、完工估算(EAC)

D、完工预算(BAC)

【参考解析】

本题考查：完工估算

关键词: 预计全部工作的成本。预计全部工作的成本包括前期的实际成本和剩余工作的估算成本，即AC+自下而上的 ETC，两者之和为EAC(完工估算)。完工估算是完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算，因此本题的正确答案是C选项。

选项A：完工偏差(VAC)是对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差，与题干不符。

选项B：完工尚需估算(ETC)是完成所有剩余项目工作的预计成本，不是全部工作的成本，与题干不符。

选项D：完工预算(BAC)是将要执行的工作所建立的全部预算的总和，完工预算(BAC)=活动估算成本+应急储备，与题干不符。

第3题(单选题)：

团队成员正在进行培训，他们正在学习应该具备什么样的能力，才能担任好项目经理的角色。对此，他们各自提出了很多自己的看法。在培训会议中他们学到了PMI人才三角的概念，下列哪个选项是对PMI人才三角的正确描述？

A、企业管理能力、专业技术、战略管理技术

B、企业管理能力、项目管理能力、商务营销能力

C、技术项目管理、战略和商务管理、领导力

D、专业技术能力、战略能力、领导力

【参考解析】

本题考查：项目经理的三角技能

人才三角重点关注三个关键技能组合：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。因此本题的正确答案是C选项。

其余选项均为错误选项。

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