备考资料分享：PMP项目管理模拟题（五十）

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第1题(单选题)：

已经批准了一项新规定，该规定将影响项目第四阶段的可交付物。交付道循迭代方法，目前正在第二阶段。项目经理下一步应该做什么?

A、与项目发起人协商，讨论增加费用的问题

B、获得对实施新规定的例外的批准

C、获得指导委员会对额外预算的批准

D、与主题专家会面，评估对目标的影响

【参考解析】

本题考查：解决问题-先分析再行动

先进行分析，了解具体影响，再采取行动，选项A、选项B、选项C皆是分析之后可能会采取的行动。因此本题的最佳实践为D选项。

第2题(单选题)：

项目经理正在使用敏捷方法，在冲刺计划会议期间，产品负责人将一个待办事项标记为高业务价值且易于实施。然而，其他团队成员发现该事项与另一个标记为低业务价值和高复杂性的事项之间存在高度依赖性。项目经理应该做什么来支持待办事项列表的优先级排序？

A、对标记为高业务价值和低复杂性的事项进行优先排序

B、支持团队将这两个事项转移到下一个冲刺，届时团队将知道更多

C、促进讨论，直到团队就这两个事项达成一致

D、对标记为商业价值低、复杂性高的依赖项进行优先排序

【参考解析】

本题考查：先分析后行动

团队成员发现一个优先级较高的待办事项跟优先级较低的待办事项有高度的依赖关系，待办事项优先级出现冲突，项目团队应该如何解决。

选项AD：题干中说了两种事项。AD分别对其中一个进行排序，不全面。

选项B：现在在规划会议上，当前有一个故事的业务价值高的，高价值的应该要根据其优先级顺序来考虑是否当前就要做，而不是直接就把他放到下一次冲刺再去考虑。

选项C：待办事项优先级出现冲突，要重新进行优先级排序，但是如何排序还是要通过讨论以确定最合适的解决办法，可选。

综上所述，本题的最佳实践为C。

第3题(单选题)：

在某项目的一次迭代回顾会议上，有团队成员意识到过时的设备会影响到项目的下一次迭代，经过讨论团队建议购买新设备，并认为这对最终可交付成果的成功至关重要。项目经理下一步应该做什么？

A、告诉团队成员项目范围不包含更多设备

B、提交变更请求以增加预算购买新设备

C、审查成本管理计划以确定如何解决此问题

D、检查项目预算以验证是否有足够的应急储备

【参考解析】

本题考查：储备分析

过时的设备会影响项目的下一次迭代，说明这是一个风险，解决方案是购买新设备，购买新设备需要花费资金，所以首先应该检查是否有足够的应急储备来购买新设备。本题答案为D选项。

选项A：不能以设备不包含在项目范围中为理由就不管不顾，没有针对题干中的问题提出解决方案。

选项B：先查看应急储备够不够，如果不够再提交变更请求申请增加预算。

选项C：审查成本管理计划不是优先级最高的选项。

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