备考资料分享：PMP项目管理模拟题（四十八）

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第1题(单选题)：

项目经理正在另一个国家开展一个大型项目，并意识到项目团队中只有少数人在开发所有版本。项目经理应该怎么做才能防止这种情况在未来发生?

A、与客户交谈并将问题添加到问题日志中

B、让产品负责人重写用户故事

C、审查用户角色并更新团队章程

D、在项目章程中记录风险登记册

【参考解析】

本题考查：团队章程

根据题干，项目团队只有少数人在开发所有版本，意思是只有少数人在做事，项目经理要防止这种情况发生，说明不应该只让少数人开发所有版本。团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。当团队出现问题的时候，使用团队章程可以加以规范。审查用户角色，才能更好地进行需求分析和相关方分析。因此本题的最佳实践是C选项。

选项A：更新到问题日志中可以帮助现在问题的解决，但是防止未来发生这种情况的效果不明显。

选项B：题干问题与用户故事本身没有太大关系，B的做法不合适。

选项D：项目章程中并不包含风险登记册。

第2题(单选题)：

作为组织变革管理团队的成员，项目经理必须将任何变更传递给项目团队。项目经理需要避免任何误解或阻力，以帮助确保项目团队将支持任何组织变革，项目经理应该做什么?

A、确认团队的变更意愿

B、与抗争成员召开会议，以促进项目顺利实施

C、影响团队以便沟通任何变更

D、定期与团队会面，以确保他们了解变更

【参考解析】

本题考查：组织变革管理

题干中明确项目经理必须要将任何变更传递给项目团队，并且需要避免产生误解，那么最好是以面对面的方式与团队会面，将变更的信息详细告知，如果有疑问可以当场提出来，防止成员理解错误。因此本题的最佳实践为D选项。

选项A：要确保团队支持任何组织变更，不能说团队不愿意变更就不进行变更了，与题干不相符。

选项B：虽然需要保证团队支持组织变革，但是仅仅只与抗议的成员召开会议，忽略了其他成员，无法满足题干中“必须将任何变更传递给项目团队”的需求，做法不妥。

选项C：这是通过项目经理本身的影响力去影响团队以沟通任何变更，相对D选项，D选项的做法会更合适，也更主动。

第3题(单选题)：

一个大型软件开发项目中，由于技术限制，其中一个功能模块采用了外包的形式承包给了供应商完成，在采购过程中，项目经理需要确认供应商提的要求都被记录了下来，项目经理应该怎么做？

A、审查供应商提供的文件资料

B、核对采购工作说明书

C、查看招标文件中是否包含供应商的需求

D、审查供应商的需求管理计划

【参考解析】

本题考查：采购管理

关键词:确定供应商的需求被记录了下来。想要了解供应商提出了哪些要求，这些要求有没有被记录下来，需要审查供应商提供的文件，以确定是否包含这些内容，因此本题的正确答案是A选项。

选项B：采购工作说明书是买方制定的，详细描述拟采购的产品、服务或成果的文件，它不包括卖方的要求。

选项C：招标文件是用于向潜在卖方征求建议书的，描述的是买方对卖方建议书的要求，而不是卖方的要求好。

选项D：供应商的需求管理计划属于乙方的资料，我们不能直接审查，而且需求管理计划是描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求的指南性文件，它不包括具体的需求，所以D选项不合适。

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