备考资料分享：PMP项目管理模拟题（四十九）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP项目管理模拟题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

第1题(单选题)：

一位项目经理刚刚被分配到一个正在开发一种新的设计产品的团队。工作分解结构(WBS)已经创建，活动已经分配给了团队成员。项目经理发现，有一些活动可以由其他团队成员更快地完成。如果目前的任务分配还是这样，项目可能会推迟2周。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

A、审查工作分配，重新分配部分工作，缩短关键路径

B、按计划维持任务分配，压缩其他任务以保持项目按期进行

C、要求团队成员加班，按照计划按时完成任务

D、项目管理计划已批准，保持任务分配不变

【参考解析】

本题考查：进度计划与进度基准

"有一些活动可以由其他团队成员更快地完成"，出现了机会，项目经理应积极主动抓住机会，以便于更好地推进项目。本题可以采取排除法。

选项A：积极主动地抓住机会，处理方向没问题，但是本题没有体现出目前项目处于何种阶段，是基准已经确定。需要走变更流程，还是正处在规划阶段--无需走变更流程。因此本选项为待定可选项。

选项B：对机会视而不见，继续按原计划形式，不够积极，因此本选项不合适。选项C：在有更好的解决办法的前提下，还选择要求团队成员加班，不符合“圣人”原则，本选项不合适。

选项D：本题无法判断出项目管理计划是否已经被批准，基准是否已经形成。其次，即使基准已经形成，发现了有机会，也应该是走变更流程去抓住机会，而不是视而不见，因此本选项不合适。

综上所述， 本题最佳实践为A选项。

第2题(单选题)：

团队意识到无法访问项目完成当前迭代所依赖的数据，然而，该团队不确定消除这一障碍的可用选项。项目经理接下来应该做什么?

A、指导团队确定替代方案

B、将依赖任务移动到下一次迭代

C、将问题升级到公司的IT经理

D、将问题升级到项目发起人

【参考解析】

本题考查：影响分析

团队发现了一个问题，但不确定解决这个问题的方法，问项目经理怎么做，看到四个选项

选项A：项目经理是仆人式领导的角色，团队遇到障碍，项目经理可以指导团队找出解决方案，是可行的。

选项B：针对当前的情况，项目经理应该先积极主动地处理，直接上报高级管理层是比较消极的做法。

选项CD：项目经理应该自己主动解决问题，直接把问题抛给其他人，不够积极，不太合适。

综上，本题最佳实践为A。

第3题(单选题)：

一位项目经理正在管理一个针对偏远城镇小企业发展的政府项目。由于当地市政府不批准培训，项目组难以在部分目标镇开展创业培训。由于延误，项目实施面临风险。这可能是什么原因？

A、项目发起人没有充分参与项目

B、项目没有识别到关键相关方，并且没有与相关方建立密切关系

C、项目应在所有偏远城镇都有代表

D、项目应在偏远城镇建设培训中心

【参考解析】

本题考查：相关方管理概述

管理一个政府项目却没有得到当地政府的培训批准，很有可能的原因就是没有识别到关键的相关方，并且没有合适的引导他参与项目，因此本题的最佳实践为B选项。

选项A：该种原因不能够完全匹配背景信息，因此不选。

选项C：描述的过于绝对，而且并不是最可能的原因，有没有代表并不能从根本上决定培训能否被当地政府批准。

选项D：不予许培训，那么建设培训中心也没有意义。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“备考资料分享：PMP项目管理模拟题（四十九）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！