PMP考试全真模拟试题及答案解析（150）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用文章顶部的“ 免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

负责战略计划的项目经理识别到一个新的相关方对这个项目很感兴趣，并且希望该相关方能充分了解项目的目标、 目的、收益和风险。项目经理应该做什么来提高该项目的成功率？

A、将该新相关方添加到沟通管理计划中

B、安排一次与该新相关方的会议

C、更新相关方参与计划

D、与该新相关方分享项目状态报告

参考解析：

【答案解析】

考点：相关方参与计划。

相关方参与计划是确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。识别到新的相关方，并且该相关方对项目有很大的兴趣，那相应更新相关方参与计划中对该相关方进行管理的策略，能促进相关方更好地参与项目，从而提高项目的成功率，选项C合适。

A选项，沟通管理计划侧重的是确保信息的正确传递，将该相关方加入沟通管理计划是确保了相关方能及时准确地接收到相关信息，与提高项目的成功率并无直接联系。

B选项，安排一次会议，可能不太能够提高项目的成功率。

D选项，分享项目状态报告，也只能让相关方了解信息，对提高项目成功率帮助不大。

【单选题2】

一个项目正在步入攻坚期，以现在团队的工作效率完成项目还需要半个月的时间。经公司的高层召开研讨会决定，该项目属于公司的核心业务之一，可以为完成该项目提供更多时间。按照公司高层的决定，项目经理及时更新了项目的进度计划。项目经理下一步应该怎么做？

A、更新变更管理计划

B、向所有相关方传达已经更新的项目进度计划

C、将增加的时间添加到进度管理计划

D、更新范围说明书中的验收标准

参考解析：

【答案解析】

本题考查：实施整体变更控制-批准的变更请求所有的变更请求都需要走变更流程，题干中直接表述的是项目经理更新了项目进度计划，而选项中并没有事后补变更流程的选项，那么可以默认已经走完了变更流程，得到了批准。更新进度计划之后首先要做的就是将该文件传达给所有相关方。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，不需要变更实施整体变更控制的流程，不涉及变更管理计划的更新。

选项C，进度管理计划中并不包含关于进度安排的具体内容，且进度计划已经更新。

选项D，和更新进度计划之后所要进行的步骤并不相关，且题干并没有说要修改范围基准。

【单选题3】

一个项目即将结束，项目经理是计划召开会议进行根本原因分析，准备项目结束报告的草稿。项目发起人已与项目经理联系，要求其留任更长时间，以确保跟踪章程中的收益已完成。但是，某些收益要到项目实施后2年内才能实现。项目经理应该做什么？

A、向项目发起人解释他们有责任在项目完成后跟踪收益实现

B、与项目管理办公室( PMO )讨论扩大项目经理对项目的分配，直到实现所有收益

C、向项目发起人解释项目经理只负责管理项目范围、预算、质量和进度

D、在项目结束报告 录谁将跟踪收益实现、将跟踪什么以及何时跟踪

参考解析：

【答案解析】

本题考查：结束项目或阶段。

项目的立项就是根据项目效益可行性来确定的，项目完成后，最终的结果就是要获得收益。现在项目发起人需要项目经理确保项目章程中的效益已经完成，可是有些效益是在项目完成后2年内才能实现，这个时间跨度比较长，如果项目团队全部为这些收益来进行跟踪就不是很合适，所以最好是指派专人进行跟踪，确保效益的实现。因此本题的最佳实践为D选项。

A选项，项目具有临时性，当完成该项目后，如无特殊要求，项目团队就会进行解散，所以对于跟踪收益实现这个任务，并不属于团队的责任。

B 选项，项目已经进入结束阶段了，再为其增加分配的做法是不可取的。

C 选项，项目经理不仅仅只是负责管理范围、质量、预算、进度这些方面，还包括整个项目的统筹管理，比如相关方、风险等管理，有关商业文件内容的实现也需要提供一些建议。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（150）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！