备考资料分享：PMP项目管理模拟题（五十一）

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第1题(单选题)：

敏捷开发模式强调根据环境和客户的需求变化来调整项目的工作事项。请问敏捷团队在下面哪一项会议上，确定迭代需要完成的工作事项？

A、迭代规划会议

B、迭代评审会议

C、迭代回顾会议

D、每日站会

【参考解析】

知识点：敏捷四种会议的区分-迭代规划会议

关键词：迭代需要完成的工作事项

根据题干信息，迭代需要完成的工作事项，是迭代待办事项列表，在每个迭代周期的迭代规划会议确定，选择A选项。

选项B：迭代评审会议，评审该迭代完成的功能并判断能否交付给客户;

选项C：迭代回顾会议，是总结团队的工作方式，确定改进计划;

选项D：每日站会目的是为了消除团队信息差，更好地了解整个团队工作情况。

第2题(单选题)：

某技术开发项目正在开展，目前项目所用成本还在预算范围内，但是已经落后项目进度计划三周。项目集经理在最近的项目状态报告中了解到这一项目信息，他要求项目经理必须在计划的交付日期之前完成可交付成果。为了实现这一目的，他强调产品质量检查的耗时必须减少。项目经理下一步应该怎么做？

A、对产品的交付时间进行预测，向项目集经理保证尽量让进度和项目进度计划保持一致

B、为了符合进度计划，分析质量检查减少的具体内容以及实现方式

C、在不变更范围基准的前提下，要求质检团队缩减产品质量检查的时间

D、分析缩短质量检查所需时间的可能方案，以符合项目集经理的要求

【参考解析】

本题考查先评估，后行动

目前进度已经落后，项目经理集提出了解决该问题的办法即缩短质量检查的所需时间。既然项目集经理提出了相应的解决办法，那么项目经理首先要分析实现该解决办法的可能性。因此本题的正确答案是D选项。

选项A：没有具体行动，无法保证产品按规定时间交付。

选项B：减少检查的时间不一定需要通过减少检测的内容来实现，还可能通过提高效率、改用新的检测方式等来实现。与D选项相比，D选项更优。

选项C：先分析，后行动。选项C应该是在分析可能的方案后需要进行的。

第3题(单选题)：

敏捷团队正在为客户提供优质产品，在时间盒为2周的迭代中，开发完成后，产品负责人会邀请相关方对增量特性进行评审。产品负责人应该如何确保敏捷团队为客户提供价值？

A、安排详细的迭代计划，要求团队按照计划执行

B、审查本次迭代的增量特性，确保其对下一次迭代仍有价值

C、与客户共同确定待办事项列表的优先级

D、要求客户定期创建和维护产品待办事项标记

【参考解析】

在产品评审会议上，客户查看产品演示，并且确认后续的工作重点，即待办梳理，产品负责人应该与客户一起确定待办事项列表优先级，确保按照价值进行优先级排序。因此选择C选项。

选项A：迭代计划是团队自组织规划的，不是产品负责人制定的。

选项B：干扰选项，本次迭代所交付的增量对当前来说是价值最大化，但是与下一次迭代价值无关。

选项C：产品待办事项的负责人是产品负责人，不是由客户来创建和维护。

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