PMP考试全真模拟试题及答案解析（九十五）

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【单选题1】

某智能化公司承接了一个医院的停车系统项目，合同中约定该项目的保质期为三年，项目经理带领团队完成了该项目，并获得医院的验收，并且移交使用。半年后，由于停车数据量剧增，导致系统支付出现问题。谁应该负责解决该问题？

A、项目经理

B、医院的技术部

C、负责开发该功能的团队成员

D、运营部门

参考解析：

【答案解析】

本题考查结束项目或阶段-移交。

项目已完成，已经移交。质保期的意思就是移交之后有一个保修期一样。这个期间发生问题由运营团队接手解决。所以D正确。

选项A：项目经理是移交之前的负责人选项B：在质保期内，甲方是不会去负责解决问题的。

项C：在移交之前可能会是他具体去解决该问题。

【单选题2】

项目经理正在管理一个资源紧缺，任务十分繁重的项目，发起人允许项目进度可以在一定范围内有延迟。在项目的关键路径上，一个项目成员要同时处理两个活动，导致不能很好的平衡两个任务之间的工作节奏。项目经理应该使用什么技术解决问题？

A、赶工

B、快速跟进

C、资源平衡

D、关键链法

参考解析：

【答案解析】

本题考查：资源平衡

关键词：允许项目进度延迟，团队成员不能平衡同时做的两个任务之间的工作节奏。资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。资源平衡往往会导致关键路径改变。所以选择C选项。

A、B选项，赶工和快速跟进属于进度压缩技术，不能改善资源紧缺情况。

D选项，关键链法可以确定项目的关键路径，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，来应对资源限制和项目不确定性。应该用在制定资源管理计划中，此时已经出现问题，不适用。

【单选题3】

项目经理正在管理一个互联网+政务项目，该项目的主要可交付成果为政务公开专栏。在项目的执行期间，政府办公室和审计局都认为其对政务公开专栏拥有所有权。项目经理应该查阅哪一份文件？

A、项目范围说明书

B、需求跟踪矩阵

C、项目章程

D、资源管理计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查需求跟踪矩阵的内容。

关键词：政府办公室和审计局都认为其对政务公开专栏拥有所有权。政务公开专栏是具体的可交付成果，可交付成果的所有权是在需求跟踪矩阵中。需求跟踪矩阵中记录每个需求的关键信息，这些关键信息包含：标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态等。所以选项B正确。

选项A，范围说明书中没有所有权，只有具体的可交付成果。

选项C，项目章程中高层级的需求，这里是需求的所有权，不符合要求。

选项D，资源管理计划中是资源的角色和职责，也没有可交付成果的所有权。

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