PMP考试全真模拟试题及答案解析(四十一)
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【单选题1】
一名项目经理正在领导一个软件开发项目,该项目将协助电厂的维护管理。项目经理正在分析项目绩效数据,并试图预测项目未来是否会出现任何延误。项目经理应该做什么?
A、进行质量控制分析
B、进行进度分析
C、进行趋势分析
D、执行根本原因分析(RCA)
参考解析:
本题考查:趋势分析。
项目经理分析项目绩效数据,来预测未来项目是否会有延误,此时是在进行趋势分析,本题最佳实践为C。
A选项,控制质量是把可交付成果跟质量标准去比对,变成核实的可交付成果,是在检查结果,此处与题干不符。
B选项,进度分析是指,利用当前的进度对比计划,可知道目前项目的进度是否符合预期,但是无法预测未来,与题干不符。
C洗项,趋垫分析是基于当前绩效信息来确定未来项目阶段所需的份源,趋垫分析检查项目续效时间的变化情况,可用于确定当前项目的进度绩效是在改善还是在恶化,并且预测项目未来是否会发生延误,可选。
D选项,根本原因分析是关注识别问题的主要原因,它可用于识别出现偏差的原因,与题干不符。
【单选题2】
一个敏捷团队完成了一个要由另一个专家团队认证的可交付成果。第二个团队已经好几个月没有获取可交付成果了。仆人式领导应该怎么做?
A、将此情况报告给第二团队的敏捷领导
B、从项目范围中删除认证需求
C、审查流程并消除障碍
D、将此问题上报给项目主管以获得解决方案
参考解析:
本题考查仆人式领导。
本题中涉及两个团队,第一个团队完成了可交付成果之后,要交给第二个团队来认证,现在第一个团队已经完成了他们的工作,但第二个团队不去获取可交付成果进行认证,因此应该通知第二个团队的领导让他来帮助解决这个问题,本题的最住答案是A选项。
B选项,认证需求不能直接删除,要删除某个需求,应该团队一起先进行沟通和协商。
C选项,现在问题卡在第二个团队不获取可交付成果,进行认证的环节,这主要与第二个团队相关,第一个团队的领导可能无法帮助解决这个问题,因此最合适的还是把这个情况通知另一个团队的领导,C选项不太合适。
D选项,一般情况下,不会优先考虑上报的做法,仆人式领导应该先积极想办法解决。
【单选题3】
由于缺乏资源,项目经理将一项关键的编程任务外包给了第三方。在实施阶段,可交付成果落后于计划,必须在关键期限之前完成这项任务。项目经理应该首先做什么以确保项目重回正轨?
A、寻找新的外包公司替代现有供应商
B、与承包商一起审查采购文件以确定替代方案
C、通知关键相关方并要求他们努力确定解决方案
D、与项目发起人讨论用内部资源支持供应商的选项
参考解析:
本题考查:采购文件。
项目外包的任务落后于计划进度,要保证任务必须在关键期限之前完成。采购文件包含采购工作说明书、协议或合同,包含了采购的各项事宜和策略,先分析问题,再和承包商共同审查采购文件以确定问题的解决方案。本题最佳实践为B选项。
A选项,项目可交付成果和进度已经落后于计划,更换供应商不一定能解决问题,甚至可能造成进度进一步落后。
C选项,承包商比关键相关方更了解进度落后的原因,所给的意见更具有可行性。
D选项,这是B选项之后的做法,先讨论解决和替代方案,确定了方案之后再采取具体的措施。
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