备考资料分享：PMP项目管理模拟题(五)

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第1题(单选题)：

在项目实施过程中，项目团队发现了一个新的机会，经过内部审查，项目团队确认该机会超出了项目范围，项目经理决定更新风险登记册并将该机会升级到更高级别，针对这个机会项目经理下一步应该如何做？

A、建立应急储备来支持这个机会

B、与另一个项目分享这个机会

C、进一步监控机会

D、无需采取更多行动

参考解析：

【所属知识点】过程﹣风险与不确定性>监督风险>储备分析。

【答案解析】

团队识别到的新的机会(有利于项目的风险属于机会)，需要利用和强化正面风险，但是这个机会超出了项目范围，所以需要建立相应的措施来应对这个机会，此题的最佳实践是选项 A 。

选项 B，鉴于每个项目的独特性，该机会不一定适用于其他项目，选项 B 没有 A 合适;

选项 C，监控机会是需要持续进行的，不是紧接着下一步要做的，选项 C 不太合适;

选项 D，识别到的风险不可以置之不理，不可取，选项 D 不合适。

第2题(单选题)：

一个 IT 项目的原项目经理因个人原因离职了，你被公司安排中途接手这个项目。在审查团队绩效时，你发现由于相关方的需求总是不断变换，团队无法及时完成任务。额外加班完成的产品也不能令相关方满意，并且实际绩效与基准相差甚远，导致团队成员对完成项目失去信心，没有动力。作为项目经理，你应该怎么做？

A、申请引入新成员，替换掉绩效低下的成员

B、修改项目基准，减轻完成绩效给团队带来的压力

C、召开团队会议，并承诺完成项目后会发放丰厚奖励

D、规范变更控制程序，并进行团建鼓舞团队士气

参考解析：

【所属知识点】过程﹣规划与整合>实施整体变更控制>变更控制流程的作用。

【答案解析】

本题考查：实施整体变更控制。

关键词：需求总是不断变换。

题干中相关方总是提出不同的需求，团队为了完成这些需求耗费大量精力，但导致实际绩效与基准相差甚远。很有可能是因为一开始没有严格按照变更流程，导致频繁变更。所以本题的最佳实践是 D 选项。

A 选项，一般不会选择直接替换成员，应先帮助其解决问题。

B 选项，项目经理不能直接修改项目基准，要修改需要通过变更流程来实现。

C 选项，项目预算不是由项目经理决定的，奖励也不是项目经理说发就能发的。

第3题(单选题)：

一个 IT 项目的原项目经理因个人原因离职了，你被公司安排中途接手这个项目。在审查团队绩效时，你发现由于相关方的需求总是不断变换，团队无法及时完成任务。额外加班完成的产品也不能令相关方满意，并且实际绩效与基准相差甚远，导致团队成员对完成项目失去信心，没有动力。作为项目经理，你应该怎么做？

A、申请引入新成员，替换掉绩效低下的成员

B、修改项目基准，减轻完成绩效给团队带来的压力

C、召开团队会议，并承诺完成项目后会发放丰厚奖励

D、规范变更控制程序，并进行团建鼓舞团队士气

参考解析：

【所属知识点】过程﹣规划与整合>实施整体变更控制>变更控制流程的作用。

【答案解析】

本题考查：实施整体变更控制。

关键词：需求总是不断变换。

题干中相关方总是提出不同的需求，团队为了完成这些需求耗费大量精力，但导致实际绩效与基准相差甚远。很有可能是因为一开始没有严格按照变更流程，导致频繁变更。所以本题的最佳实践是D 选项。

A 选项，一般不会选择直接替换成员，应先帮助其解决问题。

B 选项，项目经理不能直接修改项目基准，要修改需要通过变更流程来实现。

C 选项，项目预算不是由项目经理决定的，奖励也不是项目经理说发就能发的。

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