备考资料分享：PMP项目管理模拟题(四)

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第1题(单选题)：

一位新的项目经理被分配到一个正在进行的敏捷创新项目中，该项目于三周前开始。在审查项目后，新项目经理发现前任项目经理计划使用预测方法。前任项目经理计划在9个月内完成项目后，向客户提交第一份主要交付成果。新项目经理应该做什么？

A、使用混合方法，其中使用敏捷实践，但在项目结束时向客户提供价值

B、向项目委员会提交变更请求，将交付日期调整为比计划提前3个月

C、继续使用预测方法在项目结束时交付价值

D、与团队会面，审查待办事项列表并创建可以为客户带来增量价值的小迭代

参考解析：

【答案解析】本题考查：组织变革。

新项目经理加入一个敏捷创新项目中，但前任项目经理仍使用预测方法，并计划9个月内交付给客户第一个主要可交付成果，项目属于敏捷创新项目，我们要对于前任经理完全按照预测方法来计划进行纠正，9个月交付第一个可交付成果不符台敏捷的做法，敏捷强调通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求，新项目经理可以与团队成员进行开会，审查待办事项列表并确定以更短的迭代周期持续的交付有价值的成果，所以D选项是最佳实践。

A选项，在敏捷创新的过程中，可以保留一部分预测的做法，但大方向上还是要以敏捷为主，A选项后半句说在项目结束时向客户提供价值，是违背了敏捷最高目标的，我们应该尽早持续的向客户交付有价值的软件，所以A选项做法不合适。

B选项，没有理由支持进度要提前3个月，而且并不是单纯的改进度计划就可以，6个月交付第一次可交付成果不符合敏捷的做法，理由同A。

C选项，敏捷创新项目坚持采用预测的做法不合适，与题干相违背。

第2题(单选题)：

一个项目正在设计阶段，项目经理发现采用某种新工具会让项目受益，这种工具在公司之前的项目中已经被使用，并且得到了不错的收益，项目经理想要引入该工具，请问项目经理首先应该做什么？

A、在将自适应工具和工件引入项目之前确认团队能力

B、冻结设计阶段并寻找外部资源以额外成本运行迭代设计

C、更新项目文档以包括自适应工具和工件并计划第一个迭代会话

D、联系项目发起人并请求熟悉自适应项目的新团队成员

参考解析：

【答案解析】本题考查：敏捷SCRUM方法-三个角色-敏捷教练。

引入一项新技术新工具之前，都应该先进行分析再采取措施，引入之前先分析团队是否具备使用该工具的能力。所以本题选A选项。

B选项，冻结设计阶段，不合适的做法。寻求外部资源增加额外成本，不太可取。

C选项，应该是在进行分析之后，确定需要采用新工具了才进行的措施。

D选项，请求发起人增派人手，并不是最好的做法。

第3题(单选题)：

一个软件系统正在开发过程中，在开发人员完成本次迭代的用户故事后，会把已完成的功能提交给专门的测试部门执行测试。近期，测试部门报告，缺陷的数量呈上升趋势，敏捷团队应该如何做？

A、提交测试部门之前先在内部测试，确认测试部门是否缺少资源，防止沟通问题

B、调查测试部门是否具有专业的测试水平

C、寻找缺陷增多的根本原因，邀请测试部门的代表参与规划会议和迭代审查会议

D、确定这些缺陷是否由用户故事不够详细引起

参考解析：

【答案解析】关键词：缺陷数量增多，应该找出缺陷增多的根本原因，同时积极引导相关方参与关键的活动，比如规划会议，可以更好地了解项目，统一项目的目标，包括质量目标，选项C合适。

选项A：已经出现缺陷了，应该找缺陷产生的原因，跟测试部门是否缺少资源没什么关系。

选项B：不能说缺陷增多，是测试人员水平的问题，不合适。

选项D：用户故事不够详细可能是缺陷产生的一种原因，但还有可能是其它原因，C选项的描述比较全面，因此C选项更合适。

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