备考资料分享:PMP项目管理模拟题(十三)
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第1题(单选题):
某公司已选择一个跨职能团队开发创新数字产品,以推动该业务的数字转型项目。项目经理应该做什么来确保商业价值尽早交付?
A、制定详细的项目计划,并向职能经理通报延误情况
B、快速跟进项目并密切监督任务,确保及时交付
C、为团队成员创造强有力的激励,以鼓励快速交付
D、将可交付物分解为冲刺,并增量地交付价值
参考解析
本题考查:尽早和持续交付。
关键词“跨职能团队”、“商业价值尽早交付”。
A选项,制定详细的项目计划太费时间,不符合尽早交付的需求,不太合适。
B选项,快速跟进可能造成返工和风险增加,而且一味压缩进度,并不能保证能尽早交付,没有D选项从根本上保证尽早交付合适。
C选项,激励团队成员可以一定程度提高工作效率,是可选项。
D选项,采用敏捷方法的增量交付,适合跨职能团队,可以更快交付价值,可满足需求,是可选项。
C、D两个可选项中,C的激励效果无法保证,强有力的激励也难以持久,不如采用敏捷方法增量交付的效果好。
所以D选项是最佳实践。
第2题(单选题):
一家公司正在执行一个有严格期限的数字化转型项目。营销团队希望将此实施与新产品结合起来,而新分配的项目经理并不了解所有组件项目的依赖关系,并且此项目使用混合方法,项目经理应该怎么做才能确保考虑到所有组件间的依赖关系?
A、实施项目通讯,以便不同的团队成员可以了解每个项目的进度
B、促进 Scrum of Scrums的沟通,以便不同的团队了解依赖关系和进度
C、将所有的小项目组合成一个大项目,这样团队就可以作为一个大团队更好地协作
D、确保每个单独的项目时间表都与共同的截止日期一致
参考解析
本题考查:混合。
新来的项目经理,并不了解所有组件在项目中的依赖关系,为了了解每个组件在项目之间的依赖关系,可以采取全盘管理的方式,化零为整,将项目团队整合成一个大团队来进行管理,因此本题的最佳实践为C选项。
A选项的做法,可行,但是没有化零为整,将项目团队整合成一个大团队来进行管理更加有效。
B选项,Scrum of Scrums---是指一种多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术。他们需要协调讨论其相互依赖关系重点是如何整合软件的交付,在重叠的领域尤为如此,同样没有C选项更加直接。
D选项,各个项目间的依赖关系不一样,因此并不能确保每个单独的项目时间表都与共同的截止日期一致,要结合实际情况来。
第3题(单选题):
敏捷团队在完成一个软件项目的第3个冲刺过程中,向亚历克斯反映,用户故事包含的信息是不全面的,团队成员无法理解它的具体需求是什么,作为敏捷管理管理人士,亚历克斯应该为团队提供什么样的支持?
A、建议PO对验收标准进行更新
B、指点团队成员在下次的回顾会议中提出该问题
C、和PO进行沟通,指出任务项信息不足的问题
D、通知高层领导,PO提供的信息不够标记
参考解析
本题考查:控制范围-有变更,走流程(法规变化)。
由于外部事业环境因素发生了变化,必须在开展某项活动时加入某项技术,同时发起人建议在别的活动中也加入该技术。有变更请求,首先要在变更日志中记录这一变更请求,并执行变更请求程序。因此本题的正确答案是B选项。
选项A,未走变更流程不能直接使用该技术。
选项C,有变更请求,应该向CCB提交变更请求而不是向发起人提出,
选项D,未走变更流程不能直接更新范围说明书。
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