备考资料分享：PMP项目管理模拟题(十四)

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第1题(单选题)

项目团队正在研发一款减肥产品，项目的公关团队告知项目经理，当地政府已经在筹划颁布新的药品和食品安全监督法律法规，这可能会影响当前项目的开展。项目经理首先应如何做？

A、提交变更请求

B、更新风险登记册,并制定应对措施

C、执行储备分析，启动管理储备

D、让公关团队继续向政府获取更多信息

本题考查：风险登记册的更新

风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记进风险登记册。风险发生首先审查风险登记册，如果没有记录，需要参照风险管理计划识别风险，更新风险登记册并制定应对措施，因此本题的正确答案是B选项。

选项A，外部事业环境因素可能发生变化，这是风险，没有提及需要走变更流程，不选。

选项C，识别到风险首先要更新风险登记册，而不是进行储备分析，不选。

选项D，政府已经明确会颁布新法规，可能会对项目产生影响，这是风险，如果已经对项目产生了影响就是问题了。风险识别首先要更新风险登记册，不选。

第2题(单选题)

在一个铁路建设项目过程中，地质专家通报，按计划铁路轨道从山中挖隧道通过出现山体滑坡的可能性很大，这对项目会产生巨大的损失。经地质专家与项目团队研究论证，可以从旁边绕道诵过，变更控制委员会决定批准该项变更，这是使用的哪种风险应对策略？

A、规避

B、转移

C、减轻

D、接受

本题考查：威胁应对策略-规避

关键词:原计划轨道从山中穿过风险很大，研究论证后决定从旁边绕道。风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。所以选择A选项。

B选项，转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。

C选项，风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响。

D选项，风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。此策略可用于低优先级威胁，也可用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对的威胁。

第3题(单选题)
组织正在转型敏捷，敏捷团队被要求完成客户对用户端程序的功能开发，其中包含7个不同功能，每个功能对响应时间也有要求。在最后一次迭代结束时，敏捷团队已经完成了全部7个功能，但是没有满足响应时间。敏捷团队本应该怎么做？

A、在每次迭代都进行评审，若没有满足要求则采取措施，确保符合标准

B、要求产品负责人更紧密的与客户沟通

C、定期审查团队绩效，找更有经验的人员替代低绩效成员

D、使用跨职能开发技术

敏捷鼓励每次迭代都可以产出潜在的可交付产品，敏捷中的完成是100%完成，因此在开发第一个功能时就应该让其满足验收标准，而不是等到7个功能都开发了之后才来评审，它们不满足响应时间，那7个功能都不符合要求不能交付给客户，因此本题的正确答案是A选项。

B选项，干扰选项，这不是客户需求不清晰。

C选项，不符合敏捷中的做法，团队绩效低应该优先培养而不是替代，本题中，也没有明确说明是团队绩效低导致的问题。

D选项，干扰选项，跨职能开发技术也不能确保一定满足标准。

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