备考资料分享：PMP项目管理模拟题(十五)

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第1题(单选题)

一位项目经理正在带领团队努力创造一款产品，一旦它通过了严格的质量标准，就可以投放进入市场。之前该公司一直使用预测方法交付项目，但是现在该公司正在探索敏捷方法的实施。公司高层希望项目经理解释使用敏捷流程获得的价值。项目经理应该怎样回应?

A、只有加快产品投放市场的速度，才能获得早期价值

B、只有在测试版产品能够投放市场的情况下，才能获得早期价值

C、通过在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差，可以获得早期价值

D、在产品完全发布之前无法实现早期价值

选项C是最佳答案。敏捷的最高目标是，通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。敏捷是以价值为导向，应该先做有价值的功能，这样可以获得早期价值，选项C所说的，在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差，即优先完成重要的功能，通过验收标准，投入市场可以获得早期的价值，然后后续功能再增量完成，符合敏捷思想。

选项A，产品是需要通过严格的质量标准之后才能投放进市场，只加快投放速度，如果质量不达标，也是不能获得早期价值。

选项B，将测试版产品投入市场的做法不合适。

选项D，产品没有发布之前就无法实现价值，但是这与题目所问的关于敏捷流程获得的价值并无关联。

第2题(单选题)

项目经理注意到公司的一位营销主管总是显得压力很大。项目经理注意到，他的绩效正在逐渐下降，并影响到项目的可交付成果。项目经理应该做什么？

A、让营销主管对他们的工作和产出负责

B、与人力资源部(HR)一起审查主管业绩下降的情况

C、表现出同理心并赞扬营销主管的优势

D、将营销主管的任务分配给另一个项目团队

本题考查：管理团队

审查该主管绩效下滑的情况，明确其对项目所造成的影响，了解导致其压力大的原因，进而更好的帮助他走出困境，因此本题选B。

A选项：这种做法并不能深入的了解原因，所以不能更好去解决问题，因此相比之下选择B选项。

C选项：不一定能够解决问题。

D选项：这种做法是不合适的，不到万不得已不得采取。

第3题(单选题)

组织已经拥有多年的预测型项目经验，项目管理办公室一直在项目管理框架中尝试使用迭代工具，并要求项目经理在项目中使用它们。在工具成功使用之后，项目经理被要求汇报这些工具给项目带来的帮助，项目经理应该怎么做？

A、确定项目执行期间要管控的数据以及预期的绩效目标

B、与相关方进行审查，讨论这些方法可能给项目带来的潜在帮助

C、更新沟通管理计划以便与相关方召开绩效审查会

D、向指导委员会提交项目状态报告，以更新项目绩效信息

在预测型项目中使用迭代工具，这属于混合方法。要确定迭代工具给项目带来的帮助，可以和相关方讨论沟通使用这些工具给项目带来的好处，获得大家的意见，因此本题的最佳答案是B选项。

A选项，要了解迭代工具给项目带来的好处，应该比较使用工具和没有使用工具两者之间的绩效差异，而不仅仅是预期的绩效目标，而且提高绩效只是它的好处之一，B选项的做法更能得出大家的建议，因此A选项不合适。

C选项，题干与更新沟通管理计划无关。

D选项，汇报绩效信息不能帮助了解迭代工具给项目带来的好处。

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