备考资料分享：PMP项目管理模拟题（三十二）

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第1题(单选题)：

项目经理正在管理一款APP开发工作，由于工业园限电的影响，公司采取上1天班休一天的模式。项目经理已经提前识别到了这个风险，现在项目将延期半个月，项目经理应该怎么做，以保证软件按时交付？

A、要求职能经理增加资源

B、建议团队成员加班进行赶工

C、更新项目进度计划

D、让相关方参与实施风险应对

本题考查：实施风险应对

关键词：提前识别了风险。现在风险已经确定发生了，风险发生了之后，按既定的风险应对措施进行处理就可以了，本题的最佳答案是D选项。

AB选项，增加资源和加班赶工都属于可能采取的一种应对方法，既然已经提前识别到该风险，也有对应的应对措施，那照此执行就可以了，因此AB选项没有D选项合适。

C选项，更新项目进度计划要走变更流程，C选项不正确。

第2题(单选题)

项目启动大会后，项目经理无意中知道现在的供应商在其他项目中出现过多次产品质量不合格的现象，即便是这样，此供应商依然在公司的合作名单上。项目经理下一步应该做什么？

A、记录在经验教训登记册上，以便分享给其他项目

B、将该问题上报PMO

C、对该问题进行风险分析

D、将该问题记录在问题日志中

答案解析：

供应商不良记录会对项目产生未来的影响，规划阶段识别到新风险，首先记录在案。

A目前是还没有发生，没有经验。

B权限内的事情，不用上报，而且也不能上报pmo。

D此处只是信息并不是发生在本项目的问题。

考点：区分问题和风险，以及识别风险的输出，定性风险分析的输入。正确答案C。

第3题(单选题)

项目经理负责了公司的一个新的ERP系统开发项目。在项目推进中，项目经理感觉到有些影响项目进度的问题似曾相识。项目经理经过仔细分析，发现影响进度的问题，跟之前他参与监督的一个类似项目几乎一样。但是查阅资料，发现公司没有任何文档记载该问题及应对措施。若要更好的识别和应对这个潜在问题，公司本该怎么做？

A、在之前项目结束时，将经验教训转移到组织过程资产中

B、在项目启动时，获得组织过程资产

C、让上一个项目的项目经理给其他项目经理们培训或分享

D、将问题记录到问题日志中

之前项目已经遇到过同样问题，需要查看组织过程资产。组织过程资产没有提及此情况，说明总结经验教训和积累组织过程资产做得不够好，应该要做好这一步。选A。

选项B，获取组织过程资产没错，但是题干表明没有文档记录该问题，表明组织过程资产中这一部分有缺失。

选项C，这种方式显得劳师动众，并且信息以文档形式整理，方便留存和传阅。

选项D，记录到问题日志，后续解决该问题，是可以的。但是题干问的是本该怎么做，应该是让上一个项目的组织过程资产得到积累。

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